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我是一个典型的理科学生。理科领域,说得极端一点就是“答案只有一个”的世界。只要自己是正确的,并能坚持事实不断说明,就算没有沟通技巧也能取得最后胜利。然而,现实的世界并非如此,每个人的价值观都不尽相同,答案也就不止一个了。正是在焊接事业部,我亲身体验到了这个真理。松下公司给予我的很多,离开这里我有些不舍。辞职是因为意识到在这里又没有什么发展前途。也许那只是自己一时狭隘的看法,但潜意识中,我又认为:“松下并不是适合我发展的地方。”同一个课程连续两周不发言是黄牌,三周的话就红牌了,因此,一上课,大家都争相把手举得高高的。一个班90个人,经常出现60个人同时举手的情况,与日本大学单向教学的状态完全不同。并且,越到后半堂课,发言就越要精辟,不然就很难得到教授的好评,也就是说能不能在前半堂课发言是胜负所在。竞争方式各种各样,有的人在教室占据好位子,有的穿着奇装异服,有的频繁地向老师提问,总之是想方设法加深老师对自己的印象。澳门新葡亰平台游戏app然而,所有的焊接机都安然运转起来了。修理圆满成功!极度紧张过后突然放松所带来的脱力感,使我差点当场晕了过去。

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BCG于1963年在波士顿成立。现在世界各地有60个分公司,拥有约5 000名咨询顾问,是世界上屈指可数的顾问公司之一。1966年在日本成立分公司。我1992年来到这家公司,当时大概有50个顾问和50来个候补顾问一进BCG,首先让我感到吃惊的是员工们说话语速之快。无论是闲聊还是讨论问题,他们都是以非常快的语速表达自己的想法,然后马上问你“你怎么想?”我是那种喜欢一边咀嚼文字一边说话的人,所以用了很长时间才适应了这种谈话速度。所谓的焊接事业部,就是制造工业用焊接机器的部门。只要是加工金属的工业,从大型造船所到小小的餐具作坊,所有的制造现场都是需要焊接的。虽说当时已经发明了工业焊接机器人,焊接事业部的主要产品还是“电弧焊接”的电源装置。澳门新葡亰平台游戏app这个行业已经是成熟产业,在相当长的一段时间内,不会受到因技术革新、引入新规定而引起的股市波动等的影响。这个项目,虽然这家公司的销售额和利润都相当稳定,但公司内部却弥漫着一种“停滞感”企业氛围,这让员工产生了危机意识,所以该公司才希望通过BCG的指导帮助,让公司重新活跃起来。对该公司存在问题的分析策划为期6个月。有5名顾问参与这个项目。所以从财力、人力来看,这个项目都比以往的要大

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我通过在焊接机事业部的经验,找到了一个技术人员的真正价值所在。并且,越是努力,就越想进入一个能更加深入地进行研究开发的舞台。对我来说,幸运的是能顺利毕业,但是,我有一种努力坚持到自己极限的自负。人只要能撑到自己的极限,一般都能把事情做好,就算做不好,也能得到丰富的经验和充实感。我在哈佛得到的最好财富,就是在那样严酷的环境中都能够努力奋斗所带来的那种自信。这种案例教学与老师拿着教科书讲课完全不同,实际上是一种模拟体验,让学生置身于鲜活的商业现场,如同企业的管理层会议,出席者各抒己见,互相辩论。这种教学方式是哈佛首创,现在已经扩展到了全世界的商学院和大学。因为现实中的事例都有着很强的特殊性,所以学习“实际经营”的方法很难普遍适用,因此,案例教学是全世界公认的最佳方式。而日本企业的会议,一般都是与会者到齐之后,良久才宣布会议开始,会议时间十分漫长,有时候连会议目的也不明确,会议有没有进展与会者都不清楚。上次开会已经讨论过的问题,有时候这次会议又重复讨论一次。有时候即使会议中途提出了新的议题,主持者没有及时安排进行探讨,日程模糊不清,导致积压的课题越来越多。坦白说,每次开会都像是进行一次头脑风暴。

也许是我曾经做过技术员的缘故,我总是觉得能够缜密地交出成果比起在辩论中大肆张扬,更能获得周围人的尊重和认同。显然,不仅仅是我,一直以客气和谦虚为美德的日本人,都有这种观念,只不过我的这种倾向就更加明显罢了。有一次,由于我设计上的疏忽,我负责设计的汽车生产厂商的订制品出了问题,我立刻赶到对方的工厂,向对方领导道歉,并请求他们允许我在生产线的午间休息时段进行修理。在不到一个小时的时间内,我把几十台焊接机的印刷基板全部进行了更换,根本就无暇确认作业是否正确,我只能认真而迅速地进行交换作业。澳门新葡亰平台游戏app这份工作,是我迈入IT领域职业生涯的第一步。现在,我作为日本惠普公司的总裁回顾过去,觉得在这个工作岗位上的经历与我现在的成就是密不可分的。我在信息技术方面的背景就是在那时侯建立起来的,不但与电脑业界的巨头IBM有着密切联系,作为技术人员,还在处理技术问题和顾客投诉中掌握了高水平的电脑产品和技术方面的知识。直到现在,一旦遇到硬件有问题,我通常都能凭直觉找到问题所在。想来,若非加入了特殊项目室,我也不会有机会涉足电脑业吧

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